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            【課程紀實3】金牌內訓師沈冬:新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理四招八步法 原創(chuàng): 德成智庫 北京德成智庫

            發(fā)布日期:2019-12-29 來源: 作者:北京德成經濟研究院 加入收藏

            2019年11月15日-17日,由武漢市經濟和信息化委員會主辦、北京德成家企長青管理咨詢有限公司、武漢格局教育發(fā)展有限公司承辦“民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班”2019第一期圓滿開班。來自武漢市100多家中小(微)民營企業(yè)的140余名中高層管理人員及民企協會管理者先后參加了此次為期3天的培訓學習。
            三天培訓過程中,培訓老師們圍繞“民營企業(yè)傳承與發(fā)展”這一主題,為企業(yè)家們傳授民企傳承與發(fā)展之道,視角各異、精彩紛呈。
            15日上午,北京德成經濟研究院院長甘德安教授的《如何走出不轉型等死、亂轉型找死的怪圈》拉開本次培訓的序幕。
            15日下午,朱永華教授講授了《如何比競爭對手增速快10倍——用商業(yè)模式打造指數型組織》。
            沈冬教授授課記錄

             


            16日上午,北京德成經濟研究院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任、“2019年師道匠心中國內訓師大賽”金牌內訓師獲得者沈冬教授級高工,為學員呈現了《新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理四招八步法》,則從戰(zhàn)略績效管理的視角展開。

             

            在報告開頭,引用美國管理學家喬爾·羅斯的名言來強調戰(zhàn)略管理的重要性,“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣,只會原地轉圈,又像個流浪漢一樣,無家可歸。”在整個報告過程中,沈冬教授結合自己系列研究成果《跟著共產黨學管理》的內容,結合共產黨的發(fā)展歷史和成功經驗,生動地為學員講述了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的重要性。

             

            面對學員普遍存在的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的困惑,沈冬教授緊接著提出戰(zhàn)略制定的“四步法”,即首先明晰公司的使命、愿景以及股東的戰(zhàn)略要求,隨后對企業(yè)進行SWOT分析,接著對企業(yè)的戰(zhàn)略進行梳理和選擇,最后確定戰(zhàn)略措施!戰(zhàn)略制定后,如何高效執(zhí)行?沈冬教授為現場學員畫出了高效執(zhí)行的“天龍八部”圖,從借助平衡計分卡將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略圖,到企業(yè)戰(zhàn)略回顧及修訂,沈冬教授再三強調,企業(yè)成功的關鍵在戰(zhàn)略執(zhí)行,而集“智慧、慈悲、愿力、行力”于一體的企業(yè)文化,其關鍵在人!最后沈冬教授總結出了戰(zhàn)略績效管理的16字方針:目標導向、流程驅動、責任到人、持續(xù)優(yōu)化。

              

             

            學員反饋


            學員1:沈老師講的平衡計分法,是一個聯動的,從財務的角度、客戶的角度把企業(yè)的各方面進行管控,我認為非常實用。系統(tǒng)的思考是一個修煉。持續(xù)的學習對于企業(yè)和個人是一樣重要,企業(yè)和個人的心智都是一個不斷成熟的過程。剛沈老師講的,我的理解是,使命對別人而言,愿景是對自己而言,沒有感情、沒有責任是不會走長遠的。

            學員2:沈主任圍繞阿里也進行了很多講解,企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)文化的競爭,在這一點上阿里做的非常好。要在三點上不斷加強,包括目標一致(合伙人也是一樣),相互溝通(涉及技術、銷售的溝通)以及信息的對稱。激勵制度和管理制度,激勵制度是增加好,管理制度是減少壞人,責任到人,結構優(yōu)化。最后要做到精力充沛、熱愛學習!

            德成動態(tài)

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