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            當(dāng)前位置:走進(jìn)德成 > 專家觀點(diǎn)

            企業(yè)眼下的困難正在轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的危機(jī)之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 原創(chuàng) 陳鞍 北京德成智庫

            發(fā)布日期:2020-04-15 來源: 作者:北京德成經(jīng)濟(jì)研究院 加入收藏

            包括武漢德成智庫在內(nèi)的許多機(jī)構(gòu)在新冠病毒肺炎疫情期間對(duì)中小企業(yè)做了調(diào)查,結(jié)論非常明確,即當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)面臨著大大小小困難非常多,但主要有這幾個(gè)方面:資金困難、原材料困難、市場(chǎng)訂單困難、人力資源困難、物流困難、進(jìn)出口困難等。

             

            一些中小企業(yè)已經(jīng)宣告關(guān)閉,還有許多企業(yè)也坦言資金僅可維持兩三個(gè)月,正在苦撐。為此,各地各級(jí)政府都出臺(tái)了一系列政策支持中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),渡過難關(guān)。

            但是,盡管中國的新冠病毒肺炎疫情得到了控制,全球新冠病毒肺炎疫情卻在迅猛發(fā)展,從它對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響來看,企業(yè)眼下的困難正在轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的危機(jī)。

            這提醒中小企業(yè),必須做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備,把關(guān)注經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)放在極為重要的議事日程上,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

            本短文先就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別談些看法。

            凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。中小企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析意在主動(dòng)作為,超前作為,未雨綢繆,謀定而后動(dòng)。

            一、以國際為源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

            目前可以清楚地看到,新冠病毒肺炎疫情正在迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)疫情

            為應(yīng)對(duì)新冠病毒肺炎疫情,各國采取了越來越相同的措施,這導(dǎo)致封城、限行、關(guān)店、閉港、停飛成為各國共同的抗疫手段,各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一起按下慢進(jìn)鍵,供應(yīng)鏈斷裂、物流受阻。隨著新冠病毒肺炎疫情逐漸得到控制,經(jīng)濟(jì)疫情必然更加顯現(xiàn),甚至更為暴烈。

            以國際為源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),就是要把國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境作為風(fēng)險(xiǎn)源頭,善于從國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)和紐帶中,從空間維度識(shí)別經(jīng)濟(jì)疫情的發(fā)展趨勢(shì)、遞進(jìn)規(guī)律、影響范圍和嚴(yán)重程度,尤其是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊程度;就是要廣泛收集信息數(shù)據(jù),加強(qiáng)研判和解讀,進(jìn)而主動(dòng)地從戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和機(jī)制。

            更為重要的是,要保持敏銳頭腦,從對(duì)某個(gè)發(fā)達(dá)國家的各種政策的變化,以及影響力大小的跟蹤和判斷中,從時(shí)間維度上識(shí)別經(jīng)濟(jì)疫情的影響方向、時(shí)間長(zhǎng)短,以及若干國家可能的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),尤其要判斷對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響的時(shí)間長(zhǎng)度和沖擊程度。目前看來,這方面的必要性和急迫性已經(jīng)充分顯現(xiàn),中小企業(yè)應(yīng)毫不猶豫地啟動(dòng)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期困難的準(zhǔn)備,這關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施輕重緩急,關(guān)系到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本和代價(jià)的選擇和排布,關(guān)系到企業(yè)生死存亡和長(zhǎng)期發(fā)展,對(duì)國家對(duì)企業(yè)都具有顯著的戰(zhàn)略意義。

            二、以國情為要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

            2020年一季度,中國經(jīng)濟(jì)因新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)而受到深度影響,中小企業(yè)已有深切體會(huì)。如果再疊加上全球經(jīng)濟(jì)的“暫停影響,會(huì)是什么結(jié)果,這種結(jié)果將在什么時(shí)候明顯顯現(xiàn),帶來的沖擊是什么,時(shí)間有多長(zhǎng),需要企業(yè)全神關(guān)注。

            以國情為要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要從國家政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、文化等層面上考察經(jīng)濟(jì)疫情,既把中國放在世界的背景中,也把中國放在歷史的進(jìn)程中;既考慮中國承受的沖擊的廣度和深度,也考慮國家的執(zhí)政水平和政策決策力;既考慮國內(nèi)市場(chǎng)總量、資源總量、需求總量和它們?cè)诟鞣N不利條件下演變發(fā)展趨勢(shì),也考慮市場(chǎng)、資源和需求的分量結(jié)構(gòu)和獲得它們的難易程度等等,為企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型和確定防控風(fēng)險(xiǎn)措施打下基礎(chǔ)。

            要把產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈納入風(fēng)險(xiǎn)考察風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范疇。每一個(gè)企業(yè)都處于特定的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中,而經(jīng)濟(jì)疫情對(duì)每一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的影響程度未必相同,帶來的風(fēng)險(xiǎn)類型、表現(xiàn)形式和影響大小也就未必相同。同一產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中一損俱損,一榮俱榮的情況是常見的,相鄰產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的交互作用也不容忽視,在國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇變化的情況下會(huì)隨之發(fā)生什么變化更需傾力研判。全面識(shí)別和分析產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行,往最壞的程度分析,向最好的方向努力,應(yīng)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極態(tài)度。

            三、以企業(yè)為本識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

            就中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)生存和發(fā)展而言,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主體始終是自己,政府、機(jī)構(gòu)無法代替。

            以企業(yè)為本識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)首先要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境,將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為短期和長(zhǎng)期兩大類,既加以區(qū)分,又相互結(jié)合。短期風(fēng)險(xiǎn)急在眼前,而眼前最要緊的是活下去,確定簡(jiǎn)單明了易行的應(yīng)對(duì)措施至關(guān)重要。眼前活不下去,長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)只是空談。但眼前活下去解決的是也僅是企業(yè)短暫的生存問題,如果在下一個(gè)階段企業(yè)仍然無法生存,眼前活下去的意義就不存在。因此,短期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)必須與長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)有機(jī)結(jié)合,保持銜接,企業(yè)能長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展才更具有意義。

            其次,要充分識(shí)別和分析企業(yè)具備的各種能力、以及制約因素;分析這些各種能力和制約因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成和影響。這些能力包括戰(zhàn)略制定能力、經(jīng)營管理能力、資本運(yùn)作能力、資源掌控能力、市場(chǎng)開拓能力、文化導(dǎo)向能力等。不同企業(yè)這些能力的強(qiáng)弱大小有不同分布,同一個(gè)企業(yè)這些能力也不都在一個(gè)水平上,有些是優(yōu)勢(shì),有些是短板。它們均是風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)應(yīng)著一種風(fēng)險(xiǎn)類型,對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的正、負(fù)面影響,其中一些還帶有根本性和長(zhǎng)期性。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的視角,認(rèn)真、系統(tǒng)、全面地分析它們?nèi)绾螛?gòu)成風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)事件,并透徹地進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,保持清醒認(rèn)識(shí),這對(duì)提升防范風(fēng)險(xiǎn)水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

            (下一篇是之風(fēng)險(xiǎn)分析

            德成動(dòng)態(tài)

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