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            山東國資國企以“一盤貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新貫通民生雙循環(huán) 來源:山東省國資委

            發(fā)布日期:2025-08-03 來源: 作者:北京德成經(jīng)濟(jì)研究院 加入收藏

            在魯商集團(tuán)自建果蔬分揀倉內(nèi),系統(tǒng)自動(dòng)掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼同步開展農(nóng)殘檢測,筑牢食品安全防線;外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國貨直通車”48小時(shí)內(nèi)直達(dá)銀座超市并上架“魯商生活”平臺(tái),打通內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)換通道;校園智能牛奶柜前學(xué)生刷臉取奶,牧場奶源與殺菌數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送家長端,構(gòu)建全鏈條品質(zhì)信任體系…… 這一幕幕數(shù)字化場景,正是山東省屬國資國企魯商集團(tuán)以供應(yīng)鏈改革賦能民生服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省屬骨干國企,魯商集團(tuán)深刻把握供應(yīng)鏈在國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位,以“一盤貨”思維推動(dòng)資源整合與渠道貫通,為國企深化供應(yīng)鏈改革提供樣本。

            “當(dāng)前,以新場景、新服務(wù)、新體驗(yàn)為特點(diǎn)的新型消費(fèi)加速涌現(xiàn),對如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。唯有堅(jiān)定地推進(jìn)自身的改革創(chuàng)新,與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài),才能開創(chuàng)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”魯商集團(tuán)相關(guān)工作人員表示。

            伴隨消費(fèi)市場升級(jí),消費(fèi)者對商品品質(zhì)、購物體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)的要求越來越高。在此形勢下,魯商集團(tuán)線上依托自主研發(fā)的小程序和千萬級(jí)用戶平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了全渠道運(yùn)營一體化,如同一張細(xì)密大網(wǎng),積極鏈接集團(tuán)內(nèi)外供應(yīng)鏈資源,持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣,實(shí)現(xiàn)了線上“貨”更加豐富、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。同時(shí),魯商集團(tuán)還積極拓展外部生鮮供應(yīng)鏈資源,把國際優(yōu)品引進(jìn)來,讓中國好品走出去,厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進(jìn)口海鮮“游”上山東消費(fèi)者的餐桌,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈改革與電商模式創(chuàng)新的深度融合。

            今年上半年,全球貿(mào)易形勢復(fù)雜多變,魯商集團(tuán)充分發(fā)揮國企供應(yīng)鏈優(yōu)勢,通過“國貨直通車”“外貿(mào)優(yōu)品精選專區(qū)”等創(chuàng)新舉措,為外貿(mào)企業(yè)搭建國內(nèi)市場拓展橋梁。這一行動(dòng)不僅為穩(wěn)外貿(mào)、保主體注入國企力量,更讓消費(fèi)者以惠民價(jià)格享受到國際標(biāo)準(zhǔn)商品與優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”與“惠民生”的雙重成效,生動(dòng)詮釋了國企在統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

            消費(fèi)端的全域庫存精細(xì)化管理,是魯商集團(tuán)供應(yīng)鏈改革的另一重要突破。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)和跨境電商平臺(tái),該集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析預(yù)測需求,動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存布局與周轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)商品 “最優(yōu)庫存、最快觸達(dá)”。旗下銀座超市借助大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,實(shí)現(xiàn)蔬菜瓜果現(xiàn)摘速運(yùn)、當(dāng)日售罄模式,既保障了消費(fèi)者 “菜籃子” 新鮮度,又從源頭減少糧食浪費(fèi)。

            魯商集團(tuán)以國家政策為指引,以全域資源統(tǒng)籌為路徑,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎,以價(jià)值共生為目標(biāo)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式,不僅提升了自身核心競爭力,更在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、保障民生供給、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)中展現(xiàn)了國企“頂梁柱”作用。作為地方國企改革創(chuàng)新的典型,魯商集團(tuán)正以供應(yīng)鏈為紐帶,在貫通全球資源、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)、溫暖百姓生活的實(shí)踐中,書寫新時(shí)代國企服務(wù)國家戰(zhàn)略的合格答卷。

            【責(zé)任編輯:語謙】


            德成動(dòng)態(tài)

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