8月1日下午，香港高等法院一紙“非正審禁制令”正式生效，將宗慶后家族圍繞18億美元信托的爭(zhēng)奪推至高潮。

在商業(yè)的浪潮中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后曾是一位閃耀的明星。他締造的飲料帝國(guó)，承載著無(wú)數(shù)人的回憶，也展現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起力量。宗慶后常以“愛(ài)國(guó)企業(yè)家”的形象出現(xiàn)在公眾視野，其艱苦樸素、敬業(yè)精神，贏得了眾多贊譽(yù)，成為許多創(chuàng)業(yè)者的楷模。然而，他離世后爆發(fā)的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪風(fēng)暴，不僅撕裂了宗氏家族的體面，更如同一面棱鏡，折射出公眾對(duì)于“什么是真正的愛(ài)國(guó)”這一宏大命題的迷思與重新審視。

從法律層面看，宗慶后遺產(chǎn)糾紛的核心在于信托資產(chǎn)分配與遺囑有效性的確認(rèn)。我國(guó)《民法典》明確規(guī)定，遺產(chǎn)繼承主要依據(jù)親屬關(guān)系，國(guó)籍并不構(gòu)成剝奪法定繼承權(quán)的理由，其保護(hù)的是“自然人”的平等權(quán)利。然而，在這場(chǎng)紛爭(zhēng)中，部分輿論卻祭出“愛(ài)國(guó)”大旗，對(duì)擁有美國(guó)國(guó)籍的宗慶后子女橫加指責(zé)，認(rèn)為其“不配”繼承財(cái)產(chǎn)。這種論調(diào)，本質(zhì)上是將“愛(ài)國(guó)”凌駕于法律之上，是對(duì)國(guó)家法治精神的嚴(yán)重漠視，更是對(duì)國(guó)家法治形象的自我矮化。

真正的愛(ài)國(guó)，首先體現(xiàn)為對(duì)法律至高無(wú)上的尊重與敬畏。法律是國(guó)家治理的基石，是社會(huì)公平正義的最后防線。只有在法律的框架內(nèi)平等、公正地行事，才能保障每個(gè)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)的長(zhǎng)治久安。以國(guó)籍、立場(chǎng)等為由否定他人法定權(quán)利，是將“愛(ài)國(guó)”扭曲為一種排他性的工具，實(shí)質(zhì)上是破壞法律平等性與嚴(yán)肅性的行為。 宗氏風(fēng)波中因國(guó)籍否定繼承權(quán)，其實(shí)是對(duì)法治原則的踐踏，是對(duì)“愛(ài)國(guó)”真諦的嚴(yán)重曲解。愛(ài)國(guó)，絕非法外特權(quán)的通行證，更非干擾司法獨(dú)立的借口。真正的愛(ài)國(guó)者，必然是法治的堅(jiān)定擁護(hù)者。

宗慶后生前打造的娃哈哈，是中國(guó)民族品牌的驕傲。他的成功，不僅是個(gè)人的財(cái)富積累，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了切實(shí)貢獻(xiàn)。然而，這場(chǎng)公開(kāi)化的家族遺產(chǎn)紛爭(zhēng)，卻將企業(yè)拖入前所未有的危機(jī)：內(nèi)部人心浮動(dòng)、高管動(dòng)蕩、代理商觀望、電商銷量下滑、品牌信譽(yù)蒙塵。在全球競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，一個(gè)民族品牌的崛起凝聚著無(wú)數(shù)心血與機(jī)遇，而內(nèi)部的撕裂卻可能讓大廈傾頹于一瞬。

對(duì)于企業(yè)家而言，真正的愛(ài)國(guó)，意味著對(duì)其所創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有深切責(zé)任。這體現(xiàn)在努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、傳承企業(yè)精神與核心價(jià)值、保障員工福祉、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)貢獻(xiàn)力量上。當(dāng)家族內(nèi)部的利益之爭(zhēng)超越了對(duì)企業(yè)本身和國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的考量，導(dǎo)致民族品牌受損、產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩、國(guó)家稅收和就業(yè)遭受潛在威脅時(shí)，無(wú)論口號(hào)喊得多么響亮，其“愛(ài)國(guó)”成色都值得深重懷疑。守護(hù)好自己創(chuàng)立或領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，使其基業(yè)長(zhǎng)青、貢獻(xiàn)社會(huì)，才是企業(yè)家愛(ài)國(guó)情懷最堅(jiān)實(shí)、最持久的表達(dá)。

在道德層面，宗慶后生前高調(diào)強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)情懷，宣稱“不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)到國(guó)外”。然而，訴訟文件揭示的事實(shí)——在海外設(shè)立巨額信托、購(gòu)置豪華房產(chǎn)、子女擁有外國(guó)國(guó)籍——與其公開(kāi)言論形成刺眼反差。這種言行不一，不可避免地引發(fā)了公眾對(duì)其道德形象乃至“愛(ài)國(guó)”純粹性的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

愛(ài)國(guó)，在道德維度上，核心是真誠(chéng)與守信，是表里如一。一個(gè)真正愛(ài)國(guó)的人，應(yīng)在日常生活和商業(yè)行為中恪守誠(chéng)信底線，不做出違背良知、損害國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和聲譽(yù)的事情。唯有如此，才能贏得真正的尊重與信任，為社會(huì)樹(shù)立正面榜樣。公眾人物尤其需要警惕，當(dāng)“愛(ài)國(guó)”成為精心修飾的人設(shè)，而實(shí)際行為卻南轅北轍時(shí)，這不僅是對(duì)公眾情感的欺騙，更是對(duì)“愛(ài)國(guó)”這一崇高情感的嚴(yán)重褻瀆，其破壞力遠(yuǎn)超普通人。 

盡管宗慶后的人設(shè)在這起遺產(chǎn)風(fēng)波中嚴(yán)重受損，但我們依然不能否認(rèn)其作為企業(yè)家的歷史功績(jī)，我們也不能因?yàn)閭€(gè)人私德否定其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)，不能以道德完人去要求一個(gè)有血有肉的凡人，更不應(yīng)該以愛(ài)國(guó)的名義制造輿論，干擾司法公眾審判。

沈冬簡(jiǎn)介

? 研究員級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，40年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

? 實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家、卓越績(jī)效管理專家

? 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家

? 全國(guó)首屆“師道匠心”杯金牌內(nèi)訓(xùn)師

? 湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、湖北省機(jī)械行業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新專家委員會(huì)委員

? 武漢市、東風(fēng)公司管理創(chuàng)新成果評(píng)審專家

? 現(xiàn)任北京德成智庫(kù)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、高級(jí)研究員

? 沈冬老師在大型制造類央企、合資企業(yè)工作40年，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)調(diào)研、政策研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門深耕多年，有豐富的調(diào)研實(shí)踐和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)企業(yè)文化體系、戰(zhàn)略管理體系、卓越績(jī)效模式建設(shè)，《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，《作戰(zhàn)室在企業(yè)跨職能領(lǐng)域的應(yīng)用》等15多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得省級(jí)管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)；2015年在全國(guó)質(zhì)量大會(huì)上分享戰(zhàn)略績(jī)效管理八步法，2016年代表中國(guó)企業(yè)在芬蘭赫爾辛基舉辦的第60屆歐洲質(zhì)量論壇上分享《基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理》，獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、歐洲質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

? 作為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員，先后20多次參加全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、湖北省長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)以及湖北各地、市州質(zhì)量獎(jiǎng)，評(píng)審企業(yè)超過(guò)50家，積累了豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)；先后在20多家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)卓越績(jī)效模式（質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）。

? 作為全國(guó)金牌講師， 近年來(lái)，在央企、民企及地方政府進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效、卓越績(jī)效、管理創(chuàng)新、跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理、跟著毛澤東學(xué)戰(zhàn)略等課程培訓(xùn)150多場(chǎng)，先后有1萬(wàn)余人次接受培訓(xùn)。