9月30號下午，我院企業(yè)管理創(chuàng)新研究中心沈冬主任應邀到天下控股集團為集團中層以上干部進行《新時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》的主題培訓。天下控股集團董事長陳潛峰、總裁陳祖云、特別顧問陳梅以及集團職能部門、項目部中層以上管理干部30多人參加了培訓會。

培訓會上，沈冬主任以黃金圈的系統(tǒng)思維方法，即以為什么、怎么做、做什么為線，系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，隨后以案例的方式，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方法。

沈主任引經(jīng)據(jù)典，從三國時諸葛亮的“隆中對”戰(zhàn)略一直講到中國革命戰(zhàn)爭年代戰(zhàn)略思想對最后取得全國勝利的重要作用，深入淺出地闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。沈主任說，戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)尤為重要，有助于企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境并結(jié)合自身實際情況進行定位，有助于企業(yè)從全局和長遠視角研究企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的生存與發(fā)展問題，有助于企業(yè)用戰(zhàn)略思想指導現(xiàn)實工作。沈主任強調(diào)，只有借助戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能明晰未來的行動方案；只有強化戰(zhàn)略管理思想，才能切實推動戰(zhàn)略實施；只有切實推動戰(zhàn)略實施，才能使企業(yè)在品質(zhì)管理上發(fā)揮出最大的乘數(shù)效應。

沈主任也強調(diào)了戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，分享了戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟。沈主任說，一個好的戰(zhàn)略需要一個強有力的團隊的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的戰(zhàn)略就是紙上談兵。

分享結(jié)束后，沈主任還與集團高管就戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術方面的問題進行了密切互動。

最后，天下控股集團董事長陳潛峰對沈冬主任百忙中抽空為集團管理干部開展培訓表示衷心感謝。

沈冬主任簡介：

--北京德成智庫經(jīng)濟研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究中心主任、研究員、研究員級高級經(jīng)濟師、中國管理科學研究院特約研究員、中國汽車工業(yè)協(xié)會高級政策分析師、湖北省長江質(zhì)量獎評審專家、湖北省及武漢市管理創(chuàng)新評審專家、大型外企高管。

--2012年結(jié)合平衡計分卡創(chuàng)立了戰(zhàn)略績效管理八步法，以此為核心的管理創(chuàng)新成果獲得國家第20屆國家級管理創(chuàng)新成果二等獎；湖北省、武漢市管理創(chuàng)新成果一等獎； 2015年在全國質(zhì)量大會上作報告、2016年在第60屆歐洲質(zhì)量大會上做報告；

--2011年以來，《運用戰(zhàn)略性績效管理體系，監(jiān)控和提升企業(yè)經(jīng)營績效》等10多項管理創(chuàng)新成果分別獲得湖北省、武漢市管理創(chuàng)新成果一、二等獎；

--2014年，獲得武漢市2009-2013年度管理創(chuàng)新先進個人；

--2015年以來，多次參加湖北省、武漢市卓越績效資料及現(xiàn)場評審，參與多家企業(yè)的卓越績效模式導入輔導。