2019年11月15日-17日，由武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主辦、北京德成家企長青管理咨詢有限公司、武漢格局教育發(fā)展有限公司承辦“民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班”2019第一期圓滿開班。來自武漢市100多家中小（微）民營企業(yè)的140余名中高層管理人員及民企協(xié)會管理者先后參加了此次為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三天培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師們圍繞“民營企業(yè)傳承與發(fā)展”這一主題，為企業(yè)家們傳授民企傳承與發(fā)展之道，視角各異、精彩紛呈。15日上午，北京德成經(jīng)濟(jì)研究院院長甘德安教授的《如何走出不轉(zhuǎn)型等死、亂轉(zhuǎn)型找死的怪圈》拉開本次培訓(xùn)的序幕。15日下午，朱永華教授講授了《如何比競爭對手增速快10倍——用商業(yè)模式打造指數(shù)型組織》。
16日上午，北京德成經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任、“2019年師道匠心中國內(nèi)訓(xùn)師大賽”金牌內(nèi)訓(xùn)師獲得者沈冬教授級高工，為學(xué)員呈現(xiàn)了《新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理四招八步法》，則從戰(zhàn)略績效管理的視角展開。
在報(bào)告開頭，引用美國管理學(xué)家喬爾·羅斯的名言來強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣，只會原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣，無家可歸。”在整個(gè)報(bào)告過程中，沈冬教授結(jié)合自己系列研究成果《跟著共產(chǎn)黨學(xué)管理》的內(nèi)容，結(jié)合共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史和成功經(jīng)驗(yàn)，生動地為學(xué)員講述了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的重要性。
面對學(xué)員普遍存在的如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的困惑，沈冬教授緊接著提出戰(zhàn)略制定的“四步法”，即首先明晰公司的使命、愿景以及股東的戰(zhàn)略要求，隨后對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，接著對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和選擇，最后確定戰(zhàn)略措施！戰(zhàn)略制定后，如何高效執(zhí)行？沈冬教授為現(xiàn)場學(xué)員畫出了高效執(zhí)行的“天龍八部”圖，從借助平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略圖，到企業(yè)戰(zhàn)略回顧及修訂，沈冬教授再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在戰(zhàn)略執(zhí)行，而集“智慧、慈悲、愿力、行力”于一體的企業(yè)文化，其關(guān)鍵在人！最后沈冬教授總結(jié)出了戰(zhàn)略績效管理的16字方針：目標(biāo)導(dǎo)向、流程驅(qū)動、責(zé)任到人、持續(xù)優(yōu)化。
學(xué)員1：沈老師講的平衡計(jì)分法，是一個(gè)聯(lián)動的，從財(cái)務(wù)的角度、客戶的角度把企業(yè)的各方面進(jìn)行管控，我認(rèn)為非常實(shí)用。系統(tǒng)的思考是一個(gè)修煉。持續(xù)的學(xué)習(xí)對于企業(yè)和個(gè)人是一樣重要，企業(yè)和個(gè)人的心智都是一個(gè)不斷成熟的過程。剛沈老師講的，我的理解是，使命對別人而言，愿景是對自己而言，沒有感情、沒有責(zé)任是不會走長遠(yuǎn)的。
學(xué)員2：沈主任圍繞阿里也進(jìn)行了很多講解，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭，在這一點(diǎn)上阿里做的非常好。要在三點(diǎn)上不斷加強(qiáng)，包括目標(biāo)一致（合伙人也是一樣），相互溝通（涉及技術(shù)、銷售的溝通）以及信息的對稱。激勵制度和管理制度，激勵制度是增加好人，管理制度是減少壞人，責(zé)任到人，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。最后要做到精力充沛、熱愛學(xué)習(xí)！
