一、官方罰款的理由

據(jù)官方媒體報(bào)道，2020年3月3日湖北省武漢市市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)出行政處罰聽證告知書，擬對(duì)武漢土家二妹餐飲服務(wù)有限公司哄抬價(jià)格違法行為，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，“頂格”罰款300萬(wàn)元。罰款的理由是“土家二妹”售賣的菜價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)同期價(jià)格，客觀上造成了消費(fèi)者的恐慌情緒，推動(dòng)了新冠肺炎疫情防控期間蔬菜價(jià)格過快上漲，情節(jié)極其嚴(yán)重，性質(zhì)極其惡劣，影響極壞。

消息來源：《湖北日?qǐng)?bào)》2020年3月4日03版

二、不該罰款的邏輯

對(duì)“土家二妹”的罰款和一些指責(zé)在邏輯上和道德上都站不住腳。因?yàn)樵谶壿嬌希瑵q價(jià)是好事，漲價(jià)才可以讓急需的人能買到菜，幫助到更多的人，這才是真正的符合道德。下面從五個(gè)方面提出不該罰款的邏輯：

首先，從人道的角度看，“土家二妹”解決了一批人的生活燃眉之急。例如，2月中旬，居住于武漢市武昌區(qū)岳家嘴的我的好友一家人當(dāng)時(shí)已經(jīng)數(shù)日沒有蔬菜吃且不能出門，在網(wǎng)上和各大APP搜索數(shù)日終于找到了一家名為“土家二妹”的小餐館有菜且可以配送，于是毫不思索地下了單，還付給某外賣平臺(tái)100元的同城跑腿費(fèi)（大約2公里距離），終于買到菜了，那一瞬間全家人欣喜若狂，同時(shí)還與我們一群好友分享了他的喜悅。朋友不僅沒有罵“土家二妹”老板“黑心”，反而非常感激“土家二妹”在關(guān)鍵時(shí)刻“救”了他們。“6630份”，不難推測(cè)，“土家二妹”在二月份解決了多少個(gè)家庭買不到菜的燃眉之急。

其次，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價(jià)反映和傳遞了市場(chǎng)真實(shí)需求和迫切程度。“土家二妹”自始至終都沒有傷害到消費(fèi)者的利益，從來沒有強(qiáng)迫誰(shuí)買他家的菜，買菜的人們都是自愿交易的。如果消費(fèi)者覺得太貴或者他可以忍受不吃蔬菜，消費(fèi)者完全不必買“土家二妹”的蔬菜，況且“土家二妹”也不是政府指定居民定點(diǎn)買菜的地方。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，價(jià)格是最能準(zhǔn)確地反映和傳遞消費(fèi)者真實(shí)需求和迫切程度的。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)過：“理論和實(shí)踐都證明，市場(chǎng)配置資源是最有效率的形式”。“土家二妹”的蔬菜漲價(jià)正是反映和傳遞了特殊時(shí)期消費(fèi)者的真實(shí)需求和迫切程度。

第三，從經(jīng)濟(jì)成本的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價(jià)符合“成本-收益”和“社會(huì)成本”的基本邏輯。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和普通大眾認(rèn)為，商家進(jìn)價(jià)多少，加上合理的利潤(rùn)（比如10%、20%等），然后就應(yīng)該賣一個(gè)合理的價(jià)格。武漢市市場(chǎng)監(jiān)督管理局正是基于這樣的邏輯做出處罰的。武漢市市場(chǎng)監(jiān)督管理局指出，武漢市白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)有限公司（武漢著名的大型批發(fā)市場(chǎng)，簡(jiǎn)稱“白沙洲”）同時(shí)期菜價(jià)遠(yuǎn)低于“土家二妹”銷售價(jià)格。這里有個(gè)問題：“土家二妹”是不是從白沙洲進(jìn)貨的？即便是，在武漢市嚴(yán)格交通管控措施下和當(dāng)時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，“土家二妹”去白沙洲進(jìn)貨的難度可想而知，除去蔬菜本身“看得見的”成本外，還有諸如交通、辦證、人身安全、被感染風(fēng)險(xiǎn)、恐懼、餐館停業(yè)等很多“看不見的”成本，這些是否應(yīng)該都計(jì)算在內(nèi)？同時(shí)，如果當(dāng)時(shí)沒有“土家二妹”的蔬菜供應(yīng)，會(huì)有眾多家庭吃不到蔬菜，影響市民的身體健康和心理恐慌，有些市民因吃不飽吃不好而影響在家工作或?qū)W習(xí)效率，這些“社會(huì)成本”是否應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)？

再次，從企業(yè)家精神的角度看，“土家二妹”蔬菜漲價(jià)是符合企業(yè)家冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的，也有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)某知名教授的理論，企業(yè)家分為套利型和創(chuàng)新型企業(yè)家，且大部分是前者，后者屬于少數(shù)。套利型企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的“不均衡”和“信息不對(duì)稱”機(jī)會(huì)，勇于在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)解決市場(chǎng)中的迫切需求而獲利。“土家二妹”老板正是屬于這一類型企業(yè)家，關(guān)鍵時(shí)期果斷轉(zhuǎn)型賣蔬菜，發(fā)現(xiàn)并滿足了一些市民的迫切需求而獲取利潤(rùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品價(jià)格不是由所謂成本決定的，而是企業(yè)家參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷“試錯(cuò)”確定的。如果蔬菜價(jià)格一直很高，市場(chǎng)上勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)更多的供給者，市民自然不會(huì)買“土家二妹”的菜，那么他家一定會(huì)降價(jià)，蔬菜最終達(dá)到一個(gè)合理價(jià)格，最終更多的市民能買到物美價(jià)廉的蔬菜，必然增進(jìn)整體社會(huì)福利。

最后，從保護(hù)小微企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活力的角度看，“土家二妹”也不應(yīng)該受到300萬(wàn)如此重的罰款。從武漢市工商信息或“天眼查”等平臺(tái)不難查到，武漢土家二妹餐飲服務(wù)有限公司是一家“勢(shì)單力薄”的小微企業(yè)，按照筆者經(jīng)驗(yàn)推測(cè)，應(yīng)該是一個(gè)小型家族式作坊企業(yè)，簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)小餐館。眾所周知，在突如其來的疫情沖擊和嚴(yán)格管控之下，餐飲業(yè)是受打擊最嚴(yán)重的行業(yè)之一，很多面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)被一些官方和民間學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分析過。可想而知，像“土家二妹”這樣的武漢市小微餐飲企業(yè)，在餐飲停業(yè)和固定的開支巨大壓力，如果不想辦法“自救”，可能不到三個(gè)月或更短時(shí)間內(nèi)就會(huì)破產(chǎn)倒閉。“土家二妹”在非常時(shí)期維護(hù)和展現(xiàn)了武漢市（小微）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的頑強(qiáng)生命力，減少了政府和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。此外，“土家二妹”不斷發(fā)出的蔬菜訂單，也增加了快遞行業(yè)的工作收入和機(jī)會(huì)，“快遞小哥”們一定會(huì)感謝像“土家二妹”這樣的企業(yè)。

截至目前，國(guó)內(nèi)的疫情基本控制住，勢(shì)頭不斷向好，對(duì)于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)來說是好消息，身處疫區(qū)的我心情舒暢了許多。但與此同時(shí)，國(guó)外的疫情大爆發(fā)，我們?nèi)圆荒艿粢暂p心。此時(shí)，仍然向那些在一線奮斗的人們致敬，向因疫情死去的人們致哀！