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            【課程紀實4】吳虹研究員:從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人制 原創(chuàng): 德成智庫 德成智庫

            發(fā)布日期:2019-12-29 來源: 作者:北京德成經(jīng)濟研究院 加入收藏

            2019年11月15日-17日,由武漢市經(jīng)濟和信息化委員會主辦、北京德成家企長青管理咨詢有限公司、武漢格局教育發(fā)展有限公司承辦“民營企業(yè)傳承與發(fā)展高級研修班”2019第一期圓滿開班。來自武漢市100多家中小(微)民營企業(yè)的140余名中高層管理人員及民企協(xié)會管理者先后參加了此次為期3天的培訓學習。
            三天培訓過程中,培訓老師們圍繞“民營企業(yè)傳承與發(fā)展”這一主題,為企業(yè)家們傳授民企傳承與發(fā)展之道,視角各異、精彩紛呈。
            15日上午,北京德成經(jīng)濟研究院院長甘德安教授的《如何走出不轉型等死、亂轉型找死的怪圈》拉開本次培訓的序幕。
            15日下午,朱永華教授講授了《如何比競爭對手增速快10倍——用商業(yè)模式打造指數(shù)型組織》。
            16日上午,北京德成經(jīng)濟研究院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任、“2019年師道匠心中國內訓師大賽”金牌內訓師獲得者沈冬教授級高工,為學員呈現(xiàn)了《新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理四招八步法》,則從戰(zhàn)略績效管理的視角展開。

             吳虹老師授課記錄


            16日下午,吳虹老師《從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人制》為學員講述了什么是職業(yè)經(jīng)理人,為什么要聘請職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問題如委托-代理問題、“天花板”問題,企業(yè)面臨的經(jīng)營困難、高管擔當不足、核心人才誠信問題等等。

            吳老師認為,職業(yè)經(jīng)理人所采用的雇傭制解決的僅僅是激勵問題,但并不能解決風險與責任共擔的問題,因此,從職業(yè)經(jīng)理人到合伙人制是個自然的轉變。

            吳老師從合伙人制的起源,即10世紀前后的意大利、英國等國的海上貿(mào)易開始講起,強調合伙人制不等于合伙制、合伙人制不等于股東、合伙人制不等于股權激勵。理論方面,吳老師為學員講述了合伙人制的治理結構、本質、模式等;實戰(zhàn)方面,吳老師通過阿里湖畔合伙人制、華為虛擬股合伙人制、海爾事業(yè)合伙人制、小米創(chuàng)始股東合伙人制、永輝一線員工合伙人制等豐富的案例,讓學員們全方位了解了合伙人制。

            最后,吳老師也分析了合伙人制度面臨的挑戰(zhàn),如缺乏明確規(guī)范的退出機制,制度中充斥著“軟”的標準、實施需要滿足聲譽良好等先決條件等。中小企業(yè)怎么辦?吳老師認為,中小企業(yè)既要主動適應變革,也不要盲目跟風,再就是要根據(jù)自己公司實際,選擇適當?shù)哪J健?/span>

             

             

            吳虹老師授課過程中穿插的蒙眼游戲,讓學員們積極參與、意猶未盡。

             

             學員反饋


            學員1:我在這里學到了很多關于合伙人、股權等知識,以后都能用得到。還有各位學員的分享,都非常好,為以后民營企業(yè)的發(fā)展,都會帶來很大的好處。

             

            學員2:吳老師的游戲讓我思考很多。游戲規(guī)則老師說了,但實際生活中很多時候是沒有規(guī)則的,有時候有規(guī)則也可能被破壞。

            學員3:我們是一個初創(chuàng)型企業(yè),今天來學習,特別是今天下午的合伙人制度對我們初創(chuàng)企業(yè)的幫助很大。也謝謝舉辦方提供這么好的培訓課程和培訓機會。

            德成動態(tài)

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